《魔獸爭霸》電影開拍？預告片等明年的 BlizzCon 吧！ |  |
- 《魔獸爭霸》電影開拍？預告片等明年的 BlizzCon 吧！
- The new PadFone Infinity 評測：手機變平板，高感光夜拍好搶眼
- ART是Android 擺脫卡頓的希望？
- 華碩幹掉了 DELL，然後呢？哈佛創新大師 CLAYTON CHRISTENSEN 教授在台演講精華
- 即拍即印口袋相印機：手機照片輸出小卡片，分享QR Code、創意名片交換實測
- Open Garden 串連所有連網設備，大家可以分享和共用頻寬
- Google Maps 導航上路實測，真能取代車用導航機嗎？
| 《魔獸爭霸》電影開拍？預告片等明年的 BlizzCon 吧！ Posted: 10 Nov 2013 02:07 AM PST 一波三折的《魔獸爭霸》電影終於塵埃落定，最終決定由《啟動原始碼 Source Code》的導演鄧肯‧瓊斯（Duncan Jones）執導，同時也不再如預定般使用阿薩斯作為主角，而是讓聯盟的領袖洛薩爵士（Lothar）與索爾的父親杜洛坦（Durotan）做為雙方的主 角。 新銳導演 Duncan Jones 接拍執導！鄧肯‧瓊斯（Duncan Jones）是新銳導演，父親是搖滾傳奇大衛‧鮑伊（David Bowie），原本哲學系出身的他，因為對電影的熱愛而在之後從倫敦電影學院畢業。2006年他為時裝品牌 French Connection 拍攝一隻引發熱議的廣告，雖然該廣告飽受粗俗下流等評語攻擊，但也因此讓他受到矚目，而2009年的《2009太空漫遊 Moon》則是他正式踏入電影導演的第一部作品，2011年也推出了一部《啟動原始碼 Source Code》，獲得 IMDB 7.4 分的評價。 ▲ 歷經多次人選更換，終於確定由鄧肯‧瓊斯將擔任這次電影的導演。
在訪談中，鄧肯‧瓊斯表示自己從《網路創世紀 Ultima Online》玩起，原本就是遊戲的忠實玩家，《魔獸世界》自然也不會錯過。而目前負責《魔獸爭霸 Warcraft》電影的特效主管也是《魔獸世界》狂熱分子，目前已經90級，而許多場景設計或服裝設計都來自於《阿凡達 Avatar》等電影的製作小組。 ▲ 訪談中途釋出的鐵爐堡電影場景概念圖。
將會走史詩電影而不是單純的遊戲改編電影導演說明從遊戲變化為電影其實會是一場挑戰，因為必須同時兼顧遊戲的特色、但卻又要符合電影的龐大格局，尤其這是第一部《魔獸爭霸》的電影，許多故事與場景設計可能會對以後的電影產生影響，得審慎對待。遊戲有的時候對於故事劇情無法完整交代，因此電影的出現將會讓觀玩家對於角色的背景與故事有更多理解。 ▲ 索爾的父親，偉大而不受到惡魔之血蠱惑的獸人
由於電影是以《魔獸爭霸》為主角，勢必得帶入一些關於魔獸宇宙的特別設定，但導演也表示他將想辦法讓這些故事轉變，即使是沒有玩過《魔獸世界》的人，也能當作一部史詩電影觀賞。
關於劇本目前已經確定遊戲主角是兩次獸人戰爭的聯盟要角安度因‧洛薩爵士，以及索爾的父親、霜狼氏族的前領袖杜洛坦。導演在訪談中也表示，這兩者的共通點就是都懷有崇高的理想，但也面對與現實的激烈衝突，他們都希望為自己的人民做最正確的事情，在電影的劇情中有人勝利、也有人失敗，但每個人都會因為戰爭而失去些寶貴的東西。 ▲ 電影中達拉然將呈現的模樣。
鄧肯表示這樣的「選角」可以同時兼顧聯盟與部落的故事，雖然大部分的劇情將發生在東部王國，但杜洛坦其實在第一次獸人戰爭中，因為反對古爾丹的侵略計劃而被放逐，直到第二次戰爭後才被捲入，因此可以推測這部電影應該會是在第二次獸人戰爭中的某個時間點。 這部電影被定為「13禁」，約等於是我們的輔導級。
結語擺脫了所有人所熟知的衝突角色，反而將焦點轉往了更古早的世界設定，這也許《魔獸爭霸》電影能夠成功的第一步，但要注意的是，第二次獸人戰爭中發生過許多重要的事情，但如果要放入一部兩小時的電影中，則可能會讓電影變得過於瑣碎，反而不夠吸引所有人，因此如何將電影去蕪存菁，就是鄧肯‧瓊斯將面臨的挑戰了。 ▲ 總之就是... 再繼續等下去吧！不然就請孫子燒給我好了～XD
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| The new PadFone Infinity 評測：手機變平板，高感光夜拍好搶眼 Posted: 09 Nov 2013 09:02 PM PST 以手機外接平板，打造一機二用的PadFone Infinity，一路變形到第三代，全新的產品名為The new PadFone Infinity，除了延續前一代PadFone Infinity的Full HD規格外，在側邊多了micro SD讀卡機，最高可以擴充64GB的容量，以解決手機容量只有16或32GB的問題。 核心規格的變更，也是重要的特色，處理器搭載QualcommSnapdragon 800，效能跑分為Qualcomm Snapdragon 600的兩倍，也提升了整體的操作性能。另外，相機也是The new PadFoneInfi nity重要的特色，雖然拍攝畫素沒有改變，但新增了高感光度模式，在昏暗的環境，也能拍攝出清楚的影像，以及提供高度連拍等功能。 ▲The new PadFone Infi nity ▲在螢幕上方除了有前置鏡頭，右上方還有光源感應器。 ▲音源控制鍵、電源鎖定鍵、揚聲器，設置在機身的右側。 ▲機身底部的MyDP port，是用來充電、連接電腦。 5吋、Full HD手機在外觀看來，The new PadFoneInfinity其實與前一代沒有太大的變化，外型還是採用5吋的手機。但主要不同的地方是機身左側多了microSD讀卡機，最高可以擴充64GB的容量，以解決手機本身容量較小的問題。機殼取消了髮絲紋路的設計，改為銀色的金屬質感，而顏色提供了灰、白兩種選擇，顏色的差異主要表現在機身正面的邊框。 ▲搭載的相機像素雖然與上一代相同，不過在軟體上多了感光度的增強。 ▲機身左側除了Nano SIM 卡插槽之外，比上一代多了micro SD讀卡機。 ▲在機身背面下方的Logo，也是NFC感應器的天線位置。 ▲5吋的螢幕，解析度為1920×1080，白色機身顯現在正面的邊框。 簡單配件，手機與平板通用由於手機與平板可以分開購買，而在手機的配件裡，提供了對手機進行充電的充電傳輸線和充電器，算是相當精簡，而充電傳輸線一頭為USB接頭，因此也同時是連接電腦的重要傳輸線，此外，在平板機身上，也提供了MyDP port，可用來與電腦連接使用。 ▲手機裡提供的配件精簡，除耳機外，只有充電傳輸線和充電器。 ▲平板的另一側也有MyDP port，可用來提供充電和傳輸資料。 （後面還有The new PadFone Infinity精彩評測）
手機平板一秒二合一在平板部分，因為規格沒有提升，同樣是10.1吋螢幕，1920×1200解析度，且不管是手機還是平板都可以和上一代互相支援，不過顏色可能會沒有這麼合。此外，平板和手機支援DynamicDisplay動態切換技術，手機接上平板一秒就可以轉換到平板的畫面，且平板和手機的連接處同樣有加入了防滑的設計。 ▲平板為1 0 . 1 吋鏡面螢幕， 解析度1920×1200，並可以和上一代互相支援。 ▲平板和手機的連接處有自行車專用的止滑橡膠，可以防止手機意外滑出。 ▲由於手機與平板的背板皆為金屬設計，當手機完全置入平板後，同樣為銀色系。 ▲底部的連接埠，是手機與平板連結的重要關鍵，並可與前一代產品共用。 ▲在平板上沒有多餘的按鍵設計，只有電源鎖定鍵和音量控制鍵。 介面元素一致，內搭Android 4.2.2作業系統採用的是Android4.2.2，也加入Asus一致性的客製化選單介面，在切換不同程式的時候還是可以看到相似的元素存在。預設畫面裡，在主畫面的右邊桌面整理了各種Google服務程式，左邊桌面則是整理好的Asus內建程式，新機只要登入自己的Google帳號幾乎就可以馬上開始作業。
▲將Asus及Google提供的應用程式，分類存放，使用上更方便。 ▲通知中心可以直接調整許多設定，像是網路、NFC、亮度、省電、同步等等。 相機介面大翻修，暗拍更拿手在拍攝的模式中新增「高感光」的模式，圖示為貓頭鷹，在啟動時，相機會自動把感光元件的四個點變為一個感光點，以增加400%的感光度，於光源極弱的地方也可以拍出明亮照片，但會自動調降為300萬像素。另外，加入PixelMaster連拍技術，官方數據在300萬畫素下，有每秒35張的連拍速度。 ▲全新的拍照介面，快門按鈕的「Turbo」為連拍顯示，只要按住快門隨時都可以連拍。 ▲除了高感光模式，另外也有美顏、全景、智慧移除、團體微笑等實用模式。 The new PadFone Infifinity實拍效果▲在一般環境下拍攝，使用自動模式就能獲得不錯的畫質表現。 ▲高感光模式雖縮減了照片解析度，但自動模式於暗部細節無法呈現的部分，都能全部顯現出來。 重點檢視：外型不變，效能加倍
產品規格
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| Posted: 09 Nov 2013 08:03 PM PST 從 Android 4.4 開始，Google 開發者引進了新的 Android 運行環境 ART，以替代舊的 Dalvik VM。它目前仍然是實驗中的項目，系統預設的運作環境仍然是 Dalvik。ART 會為 Android 帶來什麼改變呢？ 與 iOS 相比，Android 的使用者體驗有個相對糟糕的開始。在很長的時間裡，Android的介面比較不那麼突出，卡頓也是揮不去的痛。不過，在 Google 的全力推動，以及硬體廠商的努力下，Android 還是跨越各種阻礙，逐漸壯大起來了。 在此過程中，Google 也在經歷著重大的變化。它逐漸從一個只重視資料的公司，轉變為一個重視設計和用戶體驗的公司。從 Android 4.0 開始，Android 擁有了自己的設計語言和APP設計指導。與此同時，Google 也在著手解決卡頓問題。Android 4.1 的「奶油計畫」，Android 4.3 的 TRIM 支援，都顯著提高了系統運做的順暢度，而 Android 4.4 的「Project Svelte」則提升了記憶體管理，使得系統能夠順利的在硬體較低階的設備上運作。 ART 的機制與 Dalvik 不同。在 Dalvik 下，app每次運行的時候，位元組碼(Bytecode)都需要透過即時編譯器轉換為機器語言，這會拖慢app的執行效率，而在 ART 環境中，app在第一次安裝的時候，位元組碼就會預先編譯成機器語言，使其成為真正的本地app。這個過程叫做預編譯（AOT,Ahead-Of-Time）。這樣的話，app的啟動和執行都會變得更加快速。 根據一些基準測試，新的執行環境能夠使大多數app的執行時間減半。這意味著，CPU 消耗大、執行時間長的app能夠更加快速地完成，而一般的app也能更加流暢，例如動畫效果更順暢，觸控回饋更加即時。在多核處理器的設備上，多數情況下只需啟動少量的核心，或者能夠更好的利用 ARM 的 big.LITTLE 架構。另外，它將會顯著提升電池的續航能力以及系統的性能。 預編譯也會帶來一些缺點。一方面，機器語言佔用的儲存空間更大。位元組碼變為機器語言之後，可能會增加 10%-20%，不過在app包中，可執行的程式碼常常只是一部分。比如最新的 Google+ APK 是 28.3 MB，但是程式碼只有 6.9 MB。另一方面，app的安裝時間會變長。至於延長多少時間，取決於app本身，一些複雜的app如 Facebook 和 Google+ 會讓你等待更長時間。 總的來說，ART 的優點還是遠遠超越其缺點的。畢竟，影響使用者體驗的要素中，電池續航和app順暢運行更為重要。我們仍然不知道 ART 何時能夠替代 Dalvik，不過 AndroidPolice 網站說，Google 已經秘密開發了兩年之久。Android 擺脫卡頓的希望，看來就是它了。  |
| 華碩幹掉了 DELL，然後呢？哈佛創新大師 CLAYTON CHRISTENSEN 教授在台演講精華 Posted: 09 Nov 2013 07:01 PM PST 今天有幸去聽了哈佛商學院 Clayton Christensen 教授的演講。Christensen 最為人知的就是「破壞式創新」（disruptive innovation）理論。而且這一次 Christensen 闡述的破壞性創新模型比我印象中的更細緻，更複雜。
今天有幸去聽了哈佛商學院 Clayton Christensen 教授的演講。Christensen 最為人知的就是「破壞式創新」（disruptive innovation）理論。在創新界可說是無人不知，無人不曉；他的豐功偉業請看維基百科，我就不浪費大家時間。 破壞式創新我多年前就如雷貫耳。但第一次現場聆聽本尊解釋，還是特別有臨場感。而且這一次 Christensen 闡述的破壞性創新模型比我印象中的更細緻，更複雜。Christensen 教授在這多年之間罹癌、抗癌，還是致力於推廣這項觀念。看著他在講台上略帶疲憊、偶爾咳嗽的演說，少了幾分名教授的氣勢，卻多了一份使命感的堅定。可能跟李開復最近抱病痛批台灣的創業環境有異曲同工之妙吧。 三種創新Christensen 用歷史開場：自第二次世界大戰以來，美國經歷了 9 次衰退。前 6 次美國都能快速復甦，但後面 3 次的復甦時間卻越來越長。為什麼？Christensen 認為是因為美國創新的齒輪鬆了。 原本美國的創新齒輪有三部分，缺一不可：
▲美國的經濟成長引擎，來自三種創新。圖片來源：周欽華攝於天下雜誌演講會場。投影片內容為 Clayton Christensen 版權所有。（以下未另外註明者皆同） 新市場創新新市場（Market-creating）創新的例子是 PC。一開始 PC 市場僅有大型電腦市場（mainframe computer），僅限於最有錢的人才能購買，也就是最內部的圈圈。 隨著技術的進步，造成產品的成本降低，新的市場出現了，也就是市場擴大到了外面的圈圈。於是 PC 出現了，讓數千萬人都能擁有電腦。到後來智慧型手機出現，價格更低了，於是數億人都能擁有電腦裝置。 新市場創新的另一個例子是汽車。一開始汽車貴得不得了，只有有錢人才能擁有。直到亨利福特出現，生產出 Model T，從此開拓了大眾汽車的市場。 重點是，由於新市場創新能夠創造更多客戶、更多產品，因此新市場創新能夠創造就業。換句話說，新市場創新是經濟能夠由衰轉盛的關鍵。 此外，新市場創新由於挑索的是未知，因此需要耗費資金（capital）。投資資金才有可能找到、開發、佔領新市場。 維持性創新維持性（sustaining）創新就是將一個產品進步的創新。例如 Toyota 每年改版一次 Camry，每一次都是維持性創新。這類創新提昇了產品的價值，使得人們擁有更好的產品。我們身邊看得見的大多是維持性的創新。 但維持性創新的特色是新產品取代的是舊產品。換句話說，新的 Camry 取代的是舊的 Camry，市場總量不變，因此不會製造就業。它可以為企業帶來利潤，卻不會提昇整體經濟。 同時，維持性創新所需的資金相對較少。 效率型創新效率型（efficiency）創新顧名思義，就是提昇效率的創新。最明顯的例子是 Walmart。Walmart 經由不斷的調整供應鏈、倉儲等，不停的提升效率，降低價格。 效率型創新的特色是會消滅工作。由於效率提升了，多餘的人力便被釋出了。同樣的，資金也會因為效率的提昇而釋出到市場上。因此效率型創新跟新市場式創新正好相反：前者消滅就業但釋出資本，後者製造就業但消耗資本。 我們再看一次剛剛那張投影片：
（PS：這觀念是美國近代經濟發展政策的重要典範（paradigm），也是為何 Christensen 備受推崇。） 但為什麼忽然這引擎脫鏈了呢？Christensen 認為是一群財務邪教人士的罪過。 財務邪教的誤導指標Christensen 認為在 1980 年代，突然商業世界由一群商學院教授、私募基金、創投把持發言權。這些商業世界的「主教們」忽然不再用錢評量企業，反而設計了很多比例指標（ratio）來評量企業。例如 RONA（Return on Net Assets）、IRR（Internal Rate of Return）等。 這些比例（ratio）指標的特色就是有分母與分子，因此給了企業很多「自由發揮」的空間。例如 RONA 要提高有兩種方式：要嘛是提高分子，也就是提高營收，這很正常；要嘛是降低分母，也就是減低資產（asset）。這就有很多學問了。 他舉的例子是華碩取代 Dell 的故事。 當年，華碩只是一家幫 Dell 生產電路板的公司。有一天做著做著，它跑去找 Dell 說：「喂，不然你把主機板也給我做吧。反正這是我的專長，不是你的專長。我們分工更好。」 Dell 的分析師算了算，覺得可以耶。於是把主機板交給華碩作。如此一來，Dell 的營收沒有減少，但資產卻降低了，因此各種比例指標都提昇了。華碩賺了更多錢，皆大歡喜（？） 過了幾年，華碩又跑去找 Dell，說：「喂，不然你把電腦組裝也給我做吧。反正這是我的專長，不是你的專長。我們分工更好。」 Dell 的分析師算了算，覺得可以耶。於是把電腦組裝也交給華碩作。如此一來，Dell 的營收沒有減少，但資產降低了，各種比例指標都提昇了。華碩賺了更多錢，皆大歡喜（？） 大家應該都記得，每隔幾年華碩就從 Dell 手上要到新的工作。Dell 也就陸續把供應鏈、維修、甚至電腦設計都交給華碩負責。Dell 的營收沒有減少，但資產降低了，各種比例指標都提昇了。華碩賺了更多錢，皆大歡喜（？） 到最後，Dell 只負責品牌，而華碩負責所有從生產到維修的工作。 於是有一天，華碩跑去找 Best Buy，說：『喂，不然你別跟 Dell 進電腦了。我直接賣給你，用什麼品牌都可以，只收 10% 就好。』終於完成華碩幹掉 Dell、自成品牌的大計。 （PS：鴻海現在去大陸開電腦城，某方面來說就是繼續幹掉 Best Buy。） Christensen 開玩笑的說：「華碩說謊。」華碩這一路從 Dell 接收的業務並不是華碩的專長，而是 Dell 太懶惰，不願意自己去鞏固這些能力，於是給了華碩培養實力的機會。 Dell 一路都被錯誤的指標蒙蔽，還以為自己越來越有競爭力，殊不知正在被一路吞掉競爭力。 過多的資金，缺乏投資的創新回到經濟引擎的投影片。Christensen 認為正是因為這些錯誤指標的誤導，造成資金不願意投入辛苦、耗費資本、風險高的新市場型創新，反而一直投入效率型創新。因為減少資產就好啦！何必這麼辛苦開發新市場呢？
齒輪鬆了，自然美國經濟越來越難由衰退中走出。 創新的規則反轉 — 人才最有價值當市場上充滿資金時，瓶頸資源就不再是資金，而是好的人才。資金太多了，浪費一些可以忽略；但好的人才相對稀有。於是創新的過程不再是資金消磨人才，而是人才消磨資金。好的人才手上有大筆資金去嘗試。 （PS：不確定是不是在解釋矽谷、創投的興盛。） 外包啟動破壞性創新從上述華碩取代 Dell 的例子，可以看出外包（outsource）常常是啟動破壞性創新的因子。下圖的投影片描述了許多公司一步步被其外包的公司吞食的狀況。（自己看！） 企業如何發動破壞性創新有點突然的，Christensen 開始轉向解釋作為企業，該如何發動破壞性創新？如何在大型電腦（mainframe）的時代決定不再比賽更強、更貴的電腦，轉而投向更大的 PC 市場，又在 PC 市場轉而投向智慧型手機？ Christensen 指出，不要從產品出發，而要從使用者要完成什麼（the job to be done）出發思考。他舉了一個奶昔的例子。
有一天 Christensen 被麥當勞聘（應該吧）聘顧去提昇奶昔的銷量。於是他派人坐在餐廳裡觀察哪些人會買奶昔。 他們發現每天第一波奶昔的購買高峰在早上 8 點以前。而且買的多半是男性、隻身來店、買了上車就走。於是他跑去問這些消費者：「你們買這杯奶昔幹嘛？」 這些消費者無法說出明確的答案，但從答案中浮現一個共同的場景：「喔，因為我剛開了好長的一段路，接下來還要再開好長一段。右手開車，左手空著都不知道做什麼。這杯奶昔正好可以拿在手裡，肚子餓的時候可以填填肚子，也比較不會睡著。」 Christensen 又問：「那如果不買奶昔，你們會買什麼？」他們說：「喔，香蕉吧。但香蕉一下就吃完了。」 「還有呢？」「甜甜圈吧，不過會吃得滿身都是。」 「還有嗎？」「Bagel 吧，不過比較沒味道。」 「還有？」「嗯 . . . 巧克力棒吧。不過吃完都覺得很有愧咎感，太不健康了。」 於是 Christensen 歸納出，奶昔要完成的事（the job to be done）就是幫助這些駕駛維持清醒、暫墊肚子，而且奶昔不論在口味、食用時間、清潔、方便性都有超群的優越性。 於是 Christensen 協助麥當勞設計出黏稠性更高（可以吃更久）、含有小果粒（提高飲用的驚喜）的奶昔，並且設計快速結帳系統，方便駕駛快速上路。原本跟漢堡王、肯德基競爭的奶昔，忽然發現真正的競爭市場是香蕉、甜甜圈、巧克力棒。 創新式破壞的四個步驟Christensen 發揮教授的專長，將創新式破壞拆解成四個步驟：
最後，我最有印象的是 Christensen 討論《紐約時報》（New York Times）面對的困境。《紐約時報》面對的困境也就是傳統媒體的困境。 原本《紐約時報》保持一個維持性的創新模式；但在網路出現之後，卻發現它原本滿足的其實是很多非常不同的 job to be done。這些事都被不同的創新型破壞攻擊。
《紐約時報》被從各方面攻擊，該怎麼辦呢？這大概也是主辦單位 — 《天下》雜誌 — 很想知道答案的問題。Christensen 倒沒有明說，只是提到既有的領先者很難拋下原本的市場，發動破壞性創新。 結語 — 媒體的破壞式創新據《天下》雜誌說，Christensen 原本是預定去新加坡演講；他們好不容易跟新加坡協調，才搶到 Christensen 一些時間來台灣演講。如果複習 Christensen 這套包含三種創新，以及資本該如何創造就業的架構，其實很容易看得出新加坡比台灣更信服這套理論，或者說是實行的執行力更強。同一套理論，明擺在那裡數十年，除非提出了更好的替代理論，不實踐是很奇怪的。 Christensen 還聊了一些有趣的題目，包括聯發科的優勢、蘋果的衰敗、服務業（旅館）的競爭方式、哈佛商學院面對線上教育的挑戰等等，但我就不特別寫了。身為媒體創業人，我最關心的是最後關於《紐約時報》的討論。 我當然有一些自己的想法，特別是覺得上面最後一張投影片的拆解還不夠完全。不過有一點我同意，就是能成功挑戰既有媒體模式的，是能把原本需要高價才能獲得的東西提供給更多人的企業。 加入T客邦Facebook粉絲團  |
| 即拍即印口袋相印機：手機照片輸出小卡片，分享QR Code、創意名片交換實測 Posted: 09 Nov 2013 06:01 PM PST 自從數位相機開始流行後，沖洗相片就成為一種非必要動作，而隨著智慧型手機拍照的畫質愈來愈高，許多人都習慣把手機當成主要的拍照工具，隨時記錄生活點滴，再經由社群網站分享給友人，這樣雖然非常方便又即時，卻少了一點真實和親切感。 快速瀏覽因此，在某些值得紀念的時刻或是特殊場合，拍立得的身影還是未曾缺席過，不過可惜的是拍立得無法選擇要印出的相片，且相同影像也只能印出一張。若以具列印相片功能的印表機來說，則是由於體積大小限制了行動上的便利性，無法隨身帶著走。 隨身相片印表機的出現無疑是開啟了相片列印的新時代，不僅具備可選擇影像、重複列印、體積輕巧好攜帶等優點，由LG所推出的Pocket Photo口袋相印機更結合了藍牙與NFC近距離無線通訊功能，可以快速地和手機連結，再利用專屬App進行相片編輯，完成後要列印或透過網路分享都沒問題。此款口袋相印機搭載ZINK無墨水列印技術，可省下更換墨匣的耗材費用，而新一代的Pocket Photo2.0版本同時支援了Android及iOS系統，讓更多機型都能享受到方便的隨身列印功能。
Step1撥動上蓋的卡榫就可以打開進紙口，從這裡放置相片紙，受限於空間大小，故此處較適合放入單張相紙，相紙有藍白兩面，放置時白色面要朝上。
Step2想放置多張相紙時，必須在上蓋開啟的狀況下將整片面板掀起，一次最多可放一包共十張相紙。若要進行清潔動作，藍色紙張須置於相紙最底層，並將有字的面朝下。 Step3按著電源鍵不放，約4秒後白燈亮起即完成開機，要關機也是按著電源鍵不放來關機。在進行充電時電源鍵會亮紅色，轉為綠色則代表充電完成。 Step4可透過藍牙或NFC近距離無線通訊功能快速地與裝置連線，藍牙需配對，NFC則輕觸感應即可。此外，機身上的USB接口經由傳輸線來連接裝置後也能進行資料傳輸。 Step5使用專屬App完成相片的美化和編輯後即可列印成品，印出來的相片大小為2x3吋，列印過程約45秒，相片會從機器下方的出口輸出。 Step6如果在相片上加入QR碼，只要用手機掃描一下，就會得到QR碼內含的資訊，例如網址、聯絡資料、文字訊息等，成為一張獨特的個人名片。 （後面還有：製作個人化趣味小卡的教學） 製作個人化趣味小卡在裝置上下載好專屬App後，可以直接印出相簿裡挑選好的相片，也可以利用App美化編輯後再列印。由於Android與iOS系統的App內容略有不同，在此以Android為例做介紹，第一次開啟App會自動導入系統的預設相簿，再從中尋找你要的相片。在編輯功能方面，除了針對相片本身來添加邊框及各種濾鏡效果外，也能加入日期或文字說明，比較特別的是它還支援版面設定，可以將相片分割為不同尺寸的二等分、四等分，亦可90度調整相片與列印版面的方向。 Step1在編輯畫面可以將圖片放大縮小及移動位置，圖片內的旋轉符號是調整圖片方向，位於左上角的則是用來調整版面方向。 Step2按下圖片上的日期輸入框來編輯日期及想顯示的訊息，可以選擇字體的大小和顏色，全部完成後要記得勾選右邊的方框，這些資訊才會在圖片上出現。 Step3另外還可為圖片加上提醒功能，你可以事先在D-Day裡設定好各種紀念日，這裡的例子則代表再過3天就是生日囉！而所有附加的元素只要按著不放，出現X符號後就能直接刪除。 Step4在美化方面，App提供了一些濾鏡效果及邊框讓你套用，不過邊框種類有限，且變化性不大，如果想要更精美的裝飾可考慮使用其他App來美化。 Step5除了一般的列印格式，也可以選擇列印成二等分或四等分的版面格式，而同樣的版面還有邊距的差別，以及是否滿版列印等。 （後面還有：添加QR碼成創意名片的教學） 添加QR碼即成創意名片經由你的創意巧思設計出來的相片其實有很多種用途，在分享留念之外，如果再加上一組帶有個人訊息的QR碼，立刻變成方便又實用的名片。加入QR碼的方式十分簡單，只要按下相片上出現的QR碼圖案，就會進入編輯畫面，可以附上影片或臉書網址、個人聯絡資料等基本訊息，還能為相片註記拍攝時間、地點，若有想說的悄悄話也可以一併附上。此外，當你附加的資訊愈多，QR碼顯示在相片上的尺寸就會變大，不過它有設定上限，超過限制的容量就會無法再加入資訊。 Step1在QR碼的編輯畫面上有多種選項，可附上影像網址、時間、地點、文字訊息、個人基本資料（姓名、電話、信箱），甚至還可插入其他圖片上的QR碼。 Step2雖然可選擇的項目不少， 但卻無法全部都加入，每一個項目旁邊都會顯示所佔容量大小， 如果超過50 kb，會跳出提醒視窗，超過限制容量則會禁止繼續附加項目。 Step3全部編輯好了可以選擇是要列印出來或是利用網路分享給他人， 就分享方式來說，比較常用的應該就是臉書及各種即時通訊App，還有雲端空間等。
Step4如果要列印成品，按下列印的圖示後即自動和機器連結，選擇確定就會開始列印程序。 Step5用手機掃描卡片上的QR碼，所有訊息就可以一目了然，有什麼害羞或不敢說的話，就用這種方式附加在卡片上讓對方知道，也是一個不錯的方法喔！ 加入T客邦Facebook粉絲團  |
| Open Garden 串連所有連網設備，大家可以分享和共用頻寬 Posted: 09 Nov 2013 05:05 PM PST Open Garden是一款能夠讓每個人都可以分享自己的網路資料和頻寬的app。它現在支援Android、Windows和Mac設備，裝上它之後，約在20米公尺距離內的設備都可以自動聯合起來組成一個行動連接的大平台，成為一個巨大的 Wi-Fi網路，網路中的任何設備都可共用網際網路連接和頻寬。 小米3剛推出來的時候有個Wi-Fi密碼分享功能，這項可以把自己連接上的Wi-Fi密碼分享給其他使用者，但是功能爭議太大，讓小米不得道歉並更新版本去掉了這個功能。但是，如果你分享的不是密碼，而是網路連接本身的頻寬呢？ OpenGarden做的就是這樣的事。 Open Garden是一款能夠讓每個人都可以分享自己的網路資料和頻寬的app。它現在支援Android、Windows和Mac設備，裝上它之後，約在20米公尺距離內的設備都可以自動聯合起來組成一個行動連接的大平台，成為一個巨大的 Wi-Fi網路，網路中的任何設備都可共用網際網路連接和頻寬。 舉例來說，只需在你的Android手機/平板以及筆記型電腦上安裝Open Garden，它就會形成一個無線點對點網路，只要一台設備連上網路，其他設備就會自動連接；或者如果有其他的使用者連接了Wi-Fi熱點，並且打開了OpenGarden，你也可以經由他們的Wi-Fi接入網路。 除了可以多設備的接入，OpenGarden還有好幾個優勢。它的創始人Micha Benoliel說，它還可以實現多通道網路接入。現在大部分的設備只能透過單通道接入網路，比如當手機連上Wi-Fi的時候，它就不能再使用3G/4G網路，或者當你周圍有很多Wi-Fi熱點時，你也只能連上一個。但是OpenGarden就可以實現多通道同時接入網路，這樣會讓連線速度和穩定性都大大提高。即使某一個通道發生故障，使用者也可以透過其他通道進行網路連接，不受影響。 甚至在某個網路訊號不好的時候，OpenGarden還會自動尋找周圍其他的網路並建立連接。所以，當你的設備找不到網路，就可以搜尋到其他裝了OpenGarden的裝置，這樣就形成了一條設備鏈，最後連接網際網路。 說起來，OpenGarden比小米的Wi-Fi密碼分享走得更遠一些，它甚至繞過了透過密碼連接這一環節，直接把周遭的設備接入了網路。但一旦OpenGarden大規模流行起來，這種做法會不會也遭遇很多Wi-Fi提供商家的抗議時？Micha沒有正面回答，他說，OpenGarden是想讓網路變得更加開放，這是一件正確的事。而且，隨著使用者的增加，他們會考慮建立信用系統來管理接入許可權。 不過，對於Micha他們來說，這些爭議還太遙遠，他們現在遇到的最大的挑戰反而來自於電信商。一旦網路都開始共用，電信商的流量收入無疑會受到影響。 事實上，這不是杞人憂天，已經有電信商對此做出了反應，其中就包括美國的主要電信商之一AT&T。在試圖從Google Play上下載安裝的時候，AT&T手機上就清楚彈出通知，該電信商不允許使用者使用這項服務。所以最終只能透過下載APK的方式來自行安裝使用。 但是Micha認為，就好像VoIP技術一樣，電信商遲早會想通。因為OpenGarden對於電信商來說反而是有益處的，它讓更多的設備連接網際網路，並延長了聯網時間，這將幫助電信商可以賣出更多的流量、更有效地利用現有的基礎設施、培養忠誠的用戶。他列舉說，其實有75%的AT&T使用者就買了遠遠超過自己需要的流量，比如去年，還只有9%的用戶買了4G的流量，但是到今年三季，這個比例增長到了22%。OpenGarden做的不過是幫助電信商進行平衡，而且，他還透露，已經和歐洲一個「更有遠見」的電信商開始洽談合作。 Micha說他們計畫對OpenGarden這支app保持免費，盈利模式是和電信商、OEM商和企業進行授權或者合作。他認為，他們可以幫助OEM商進行技術定制、改善設備的網路連接配置，或者和企業合作，為他們提供更穩定和安全的網路。 對於OpenGarden是怎麼做到網路分享的，Micha沒有透露太多，只說是經由藍牙和P2P技術來實現。不過，與傳統藍牙技術相比，它非常的省電，而且不需要使用者配置，使用更簡單。 這或許都得益於OpenGarden在P2P方面的深厚積累。Micha曾經在Skype工作，另外的兩名聯合創始人Stanislav Shalunov和Greg Hazel是來自鼎鼎有名的P2P服務BitTorrent和BitTorrent用戶端μTorrent。 就像他們曾經待過的公司一樣，OpenGarden團隊也有一個很相似的目標，那就是「連接全世界」（connect the world）。他們也一直在為這個目標而努力。除了Open Garden之外，他們還推出了Wifi Opener和Wifi Keychain兩個幫助分享Wi-Fi網路的app，現在總下載量已經超過了三百萬。 「在未來三年裡，會有10億台新設備連接到網路中，這將產生5000億美元的收入。不過這都得在有網路連接的情況下才行。如果硬體設施不能及時做到這些，那就讓我們軟體來吧。」Micha說。 蕭旭 xiaoxu@pingwest.com 加入T客邦Facebook粉絲團 |
| Google Maps 導航上路實測，真能取代車用導航機嗎？ Posted: 09 Nov 2013 04:02 PM PST 不知道你有沒有注意到，Android手機裡內建了一個軟體「導航」，這就是 Google 地圖的導航功能，如果曾經開啟過，之前它只會顯示「目前區域不支援導航功能」，接著就跳到 Google 地圖的路徑規劃；不過，Google 導航功能在今年七月終於正式在台上路。 Google最厲害的就是軟體免費、圖資很詳盡，連台灣的道路、巷弄都非常詳細，用來導航一定非常好用；不過導航不只是圖資詳細就好，還有路徑計算的計算能力，相信以Google的資料庫及演算實力，這部份絕對不會是問題。不過Google導航是使用線上地圖的形式，導航時會面臨3G網路訊號、GPS訊號等更多問題，比較難跟導航車機或離線導航軟體相提並論，功能也沒有離線導航軟體這麼多；目前導航功能只支援開車以及步行兩種模式，單車則支援路徑顯示而不支援導航。 不過Google還有別人沒有的強項：街景服務，若是能再加上街景導航，那就威力無窮了。 ▲使用Google導航，面臨最大的壓力就是電量問題，接上車充或行動電源是必須的事。 實際上路導航實測我們實際開車上路，用Google導航帶我們出門，從設定路徑到導航過程，都做下記 ▲使用導航軟體最好先查看要走的路徑，才不會臨時要轉彎危害行車安全。 Step 1開啟Google導航功能先找到「導航」這個App，也可以使用Google地圖找位置後再進入導航， 但「導航」App會快一點。 Step 2設定目的地進入導航後就是設定目的地， 可以用任何關鍵字查詢，會有建議地點，輸入很方便。 Step 3路徑預覽會先在地圖上顯示完整路徑，（使用前會要求你開啟GPS功能） 按右下角「開始」導航。 Step 4進入導航功能導航畫面上方是行進路徑提示，下方有駕駛時間提示以及隱藏選單，導航時也有語音提示。 路徑規畫結果我們設定從中和區靠近福和橋的位置出發，導航到松山文化創意園區，為了便於讓你明白Google導航的實用性，我們另外同步使用對照組的Garmin車機導航。 Garmin建議的路徑是上福和橋，直行基隆路高架橋，左轉光復南路；而Google的路徑則建議上水源快速道路，走環河快速道路，再上市民大道，直接到市民大道上的松山文化創意園區，Google路徑以快速道路為主，但路線稍微繞遠一點點。 ▲這裡比較複雜，接著會上福和橋，有多個路口，可直行基隆路、上水源快速道路等。 ▲（Google導航）建議走水源快速道路接市民大道，以高架路段為主，上方會顯示目前路況。 ▲（車機導航）建議路徑直行基隆路、到光復南路左轉，路徑比較短一點點。 （後面還有：Google導航的優點） 延伸閱讀：
橋下訊號容易中斷在路上導航滿常會遇到需要重新規劃路徑的情況，有可能是自己誤判方向走錯路，或 ▲在橋下很容易發生中斷訊號情況，行經高架橋下時，觀察Google導航的應變。 ▲（Google導航）橋下比較容易發生導航中斷的情況，有時候畫面會暫停，狀況比較多。 ▲（車機導航）在橋下大多數時間車機都還是能收到訊號，也比較能判斷你目前位置在橋上還是橋下。 Google導航整合的優勢Google導航的最大優勢還是在於它龐大的資料庫，有非常多的在地資訊，而且就算 整合Google帳號是另一個更大的強項，出門旅遊時，在電腦上的Google地圖找景點、瀏覽地圖、路徑或是儲存景點，上車後只要打開Google導航，就能馬上無縫接軌 ▲Google導航最實用的還是在短距離導航，有非常多資訊。 ▲有行人導航模式，如果去逛街或是找餐廳時非常好用。 瀏覽紀錄查詢容易比較不建議真的拿Google導航做長距離的導航，其中影響Google導航效果的因素太多了，效果自然不能與離線地圖的導航軟體相提並論，導航機的導航效果以及能力，又更強了!如果你要比較穩定的導航設備，還是比較建議使用GPS車機，畢竟開車路上以安全為主。 Google導航還有一些小缺點，像是退出後並不會從剛剛導航位置繼續，要重新設定 ▲路線顯示還有路況、單車、衛星等，導航模式只有行人跟開車。 ▲曾經導航過的紀錄都在設定裡，可以用它快速回導航設定。 加入T客邦Facebook粉絲團  |
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